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【最美一线员工】亦文亦武可驭龙

作者:马杨春 张雅娟 时间:2014-12-09 字体:[ ]

       “把小事做细,把细事做透”、“我们不光当一天和尚就要撞一天钟,还要把钟撞响、撞洪亮”,这是赵驭龙给人印象最深的两句话。
      从1998年四川省水利电力学院毕业至今,赵驭龙这个来自川北的“农村娃”在公司机电安装分局金属结构厂从事水工金属结构制造安装工作。参加工作16年来,他一直没有停过驾驭大江大河这条巨龙的脚步,先后参与了东西关、三峡、铜子壕、金银台、紫坪铺等国内大型电站的建设,而且在伊朗、厄瓜多尔、尼日尔、印尼、斐济、老挝等海外项目中也作出了较大的贡献。
       赵驭龙于2010年开始担任项目经理,他带领的项目从17人发展到现在的35人,从人均月收入1700元提高到现在人均月收入3750元,年生产能力从1200吨提高到2600吨。项目部年年都被评为分局先进集体,2010年度获得公司安全生产先进集体,三年间项目涌现出先进工作者、安全先进个人、青年突击手、优秀团员、技能比赛一等奖获得者十几人。
       作为一名项目管理者和技术骨干,迄今为止,赵驭龙多次获公司安全生产先进个人和分局先进个人称号,并多次取得分局级技术创新奖、技能比赛一等奖,另外他还获得了公司文学创作优秀奖,被人称为文武双全可驭龙的项目经理,他用十六年的奋斗青春书写了人生的华丽篇章。
                                                     不仅仅是位文学爱好者
       第一次看到赵驭龙这个名字,是在公司的《岷江报》上,拜读那首优美的爱情诗:一个人站在那儿/耳边窃窃私语的风/走过一对热恋的情人儿/挑着碎碎的秋波儿   娇声......满地的黄/留住了过往的行人。来到金属结构厂后,当第一眼看到戴着安全帽,穿着印有“水电十局”蓝色工作服的他,给我们的印象就是一个朴实的劳动者,身上没有丝毫的文学气息,也没有半分项目经理的“官架子”。
他让我称呼他“老赵”,其实今年他才39岁,正值青年华骏。两小时的拜访,我对这个基层管理者有了初步了解,他的确是一位文学发烧友,而且至今空闲仍笔耕不辍。
       “1995年我读中专的第二年就在学校组织了水利学院的第一个文学社,拜都江堰大文豪陈道谟老师和张湮老师为师。”赵驭龙还是那股劲,难以掩盖文学爱好者那股韧劲,“现在工作16年了,文学仍然是我的爱好,这个爱好可以让我修身养性,提高自己的管理水平,现在项目的管理制度、管理理念都源于我对文学的追求。但我不是文字的游戏者,而是一名十局人,一名热爱水电事业的建设者。我相信健康的爱好,能使我更快更好的做好基层管理工作。”
       在十余年的工作经历中,除了嘉陵江上的航电工程、紫坪铺水库导流洞亚洲最大封堵门的制造外,瀑布沟钢架铁桥厂内整体拼装是“老赵”津津乐道的话题。那时他还是毛头小伙,但已是技术骨干,为钢架桥梁焊透工艺和整体立体大拼装方案,不知多少次为一根梁的吊点选取和师傅争的面红耳赤,多少次为焊缝的坡口形式和技术人员深夜探讨。
        “记得那年冬天很冷,露天拼装钢架桥梁,整个钢架上都是薄薄一层冰霜,钢架翼缘宽度仅仅200毫米,人在上面行走,像蝉汲取树干的汁液,双手抱着,慢慢挪动,我经常跟在师兄后面,偶尔还调皮的拍拍他的屁股,唱马儿你快些跑,哈哈哈。” 赵驭龙回忆说,“那个时候刚刚谈恋爱,大多数诗歌都是那时候创作的,后来工作久了,慢慢被水电人的坚韧、包容、奋发向上的精神融化了,创作偏向工程建设的便多些。”
       2001年三峡工程会战,是世界水电事业的盛典,是世界目光在中国的一次交汇。老赵说,“我很幸运参加了这个伟大工程的建设,见识了他的宏伟与博大。在三峡会战的几个月里,我们开工迟了24天,但我们提前48天完成指挥部下达的任务,向全世界展示了十局机电安装分局的品质。”老赵自豪而又略带激动地说。但是,赵驭龙也陷入深深的内疚,为了参加三峡会战,那年他和妻子结婚,没有结婚宴,也没有美丽的结婚照,更没有彩礼和钻戒,只把对父母的赡养责任留给了妻子。
                                                     做敬业、学习型的十局人
       有人说老赵形象很差,经常不修边幅,像个“农村娃”,只知道埋头苦干。老赵对此不以为然,他说,“或许是因为性格原因,成长的环境不同,无论对谁,我都愿意把自己放低一些,不为外部环境改变自我,做一个敬业的、不断学习的十局人就好。”
       市场竞争不断在加强,十局人也面临着转型升级,产品更新换代,每个人都在成长进步。“要是自己固步自封,没有长远的眼光,不去学习,面对市场的竞争,我们将被淘汰出局”老赵为了成为能适应国际项目需要的管理人员,刻苦坚持自学, 2014年,他带头在分局开展了全员安全风险管理活动,并将所学海外高端市场项目管理知识用以细化项目人员行为管理和制订完善《项目管理手册》,向项目标准化管理迈出了可喜的一步。
       用心做好每天的每一件事,尊重并善待出现在自己生命中的每一个人。在老赵看来,每个人都有自己的优点和缺点,他所秉持的态度是采纳和包容,对同事如此,对家庭亦如此。作为员工,他每次都能保质保量完成上级交派的任务;作为子女,他努力抽出时间去陪伴父母;作为丈夫,他给爱人一个倚靠的肩膀,共同过上幸福的生活。作为父亲,他的一切都为儿子付出、一切都为儿子着想,他希望自己能够成为儿子的好朋友,也希望儿子健康快乐地成长。
                                                     闪亮之星照亮着团队
       从2010年担任项目经理至今,老赵参加了上百个项目的施工,为结构厂突破亿产值作出了很大的贡献。
       回顾了参与公司多个项目的技术和管理工作以及在为斐济、印尼、老挝南欧江等海外项目金属结构制作的成功经验,老赵深有体会地说,“我们做项目工作就是要小事做细,细事做透,只有这样,才能让客户满意,让自己放心。”
       所谓“小事做细”就是不能因为一颗螺丝,一个水封孔的位置影响产品质量;把项目人员的心做细,让他们在工作中养成心细如发的好习惯。把细事做透就是在日常工作中鼓励大家积极开动脑筋,多想办法,少使蛮力。几年来,老赵带领项目人员在施工中,以“小事做细,细事做透”的工作态度,改进了数控切割平台,设计了滚动式自动切割装置,并与厂技术部设计制造了整体退火炉,为企业节约了产品制造成本。
       “老赵作为年轻一代的项目经理,很好地继承了前辈们的谦虚、谨慎、踏实的优良作风,工作上非常有能力,责任感非常强,和他在一起,工作上也特别有干劲儿。”项目青年员工向奎很崇敬他的经理,“在工作之余,老赵经常和我们开玩笑,指导我们写作,在我们青年中非常有影响力和号召力。”
       老赵成了“小赵们”的学习榜样, 老赵也对他们寄托很大的期望,他说,作为项目经理,他真心希望项目青年员工从文化、技术、管理等多个层面提升自我,为公司转型升级做更多的工作,不断学习,持续进步,用自己奋斗的青春化作一颗闪亮的星照亮团队前进的方向

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赵驭龙(图右)和安全工程师讨论项目安全管理细则
 



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